خمسة أخطاء ينبغي على شركات الروبوتات الناشئة تجنبها

قبل بضع سنوات، كانت الروبوتات غير مرنة وصعبة البرمجة وثابتة، وكانت، باستثناء الصناعات ذات دورات الإنتاج الطويلة، باهظة الثمن إلى حد لا يُطاق. إضافة إلى ذلك، كانت عمياء وصماء وعاجزة عن الإحساس اللمسي وغير ذكية، ولا يمكن الوثوق بها للعمل بجوار البشر.

اليوم، ومع ارتفاع القدرة الحاسوبية، وتوفر برمجيات متطورة تبسط البرمجة والتشغيل، وتعلم الآلة (ML)، والرؤية الحاسوبية (MV)، وزيادة عدد المستشعرات وتحسين أدائها، وغير ذلك من التطورات، أصبحت الروبوتات أكثر مرونة ووظيفية من أي وقت مضى. كما انخفضت التكلفة النسبية للروبوتات.

مع تزايد الحاجة إلى الجودة والإنتاجية في ظل نقص العمالة الماهرة، يتوسع استخدام الروبوتات في التصنيع. وتظهر تطبيقات روبوتية جديدة في العديد من الصناعات، بما في ذلك الأدوية والزراعة. كما تغادر الروبوتات أروقة المصانع لتقديم خدمات منزلية أكثر ومهام أخرى.

تقدّر الاتحاد الدولي للروبوتات في تقريره «World Robotics Report» القيمة السوقية الإجمالية للروبوتات غير الإنتاجية المخصصة للخدمات المهنية للفترة من 2019 إلى 2021 بـ 37 مليار دولار، أي ما يقارب ثلاثة أضعاف القيمة السابقة.

تجذب هذه الفرص الجديدة عددًا متزايدًا من رواد تطبيقات الروبوتات الجديدة. إليكم خمسة مزالق ينبغي على شركات الروبوتات الناشئة تجنبها، وفقًا لموقع The Robot Report. 

تطوير البرمجيات في فقاعة

تبدأ كثير من الشركات الناشئة بتطوير برمجية تؤتمت مهمة إنتاجية. وغالبًا ما يكون الروبوت حلًا متأخرًا يُختار بناءً على التكلفة والتوافر.

تستحضر صور الروبوتات في المصانع غالبًا خطوط تجميع السيارات، حيث تعمل الروبوتات بدقة متزامنة بسهولة. غير أن ذلك نتاج سنوات من العمل المشترك لكثير من المهندسين في تنسيق العملية وتحسينها.

ينبغي للشركات الناشئة أن تأخذ في الحسبان جميع مكونات المهمة منذ البداية، لتسهيل التكامل في النهاية. ويصدق ذلك بوجه خاص على الشركات التي لا تملك خبرة في الروبوتات أو تملك خبرة محدودة فيها.

التقليل من شأن النموذج الأولي للإنتاج

عند تطوير منتج جديد، تمر الفكرة من مرحلة الفكرة إلى النموذج الأولي خلال عملية التصميم والبناء. ومن الأخطاء الشائعة للشركات الناشئة أنها تقلل من تقدير ما يلزم للانتقال من بناء النموذج الأولي إلى الإنتاج.

يجب أن يجعل الهندسة التفصيلية كل عملية نشر للحل ناجحة للمستخدم النهائي. ينبغي أن يكون الحل متينًا وموثوقًا وسهل الاستخدام. وبعد التركيب، سيحتاج العميل إلى الدعم، وعلى الشركات الناشئة أن تفكر في كيفية تلبية احتياجات خدمة العملاء هذه.

يتطلب الانتقال بين هذه المراحل تغييرًا جوهريًا في المهارات التي تحتاجها الشركة الناشئة. وستستغرق المرحلة الأخيرة وقتًا وجهدًا أكبر بكثير مما يتوقعه كثيرون.

عدم بناء حل جاهز

ينبغي أن يأخذ عرض الشركة الناشئة لأتمتة العمليات الإعدادات المناسبة في الحسبان. ويجب أن يكون المنتج سهل التركيب وملائمًا للاستخدام.

إذا تطلب النشر أن يبقى المهندسون في الموقع لعدة أيام لإجراء إعداد مخصص، فسيكون عدد الحلول محدودًا ليس فقط بسرعة بناء الأنظمة، بل أيضًا بعدد المهندسين المؤهلين المتاحين للعمل الميداني.

بالنسبة للشركات الناشئة التي ترغب في إنشاء نظام لآلاف المواقع، يلزمها حل جاهز.

التركيز على التقنية بدلًا من المشكلات

لا يهتم مستخدم الأتمتة عادةً بكيفية عمل الحل، سواء استخدم النظام تعلم الآلة أو خوارزميات جديدة ذاتية التصحيح، بل يهمه هل يعمل.

تواجه الشركات الناشئة غالبًا صعوبات في ذكر ذلك، لا سيما في سنواتها الأولى. وعند سعيها لجذب رأس المال الاستثماري، تحتاج الشركات الناشئة إلى شرح المشكلة التي تحلها، إضافة إلى التقنيات المتطورة التي تستخدمها.

غير أنه عند عرض نسخة جديدة من روبوت الرافعة على العملاء، يحتاجون إلى معرفة مدى جودة سرعته وكفاءته، وما الذي سيحدث إذا علق، وليس إلى أناقة التصميم. ينبغي أن يتركز الاهتمام الرئيسي على حل مشكلة المستخدمين، وهي المشكلة التي سيدفعون مقابل حلها.

محاولة إعادة اختراع العجلة

أسوأ ما يمكن أن تفعله الشركة الناشئة هو إنفاق الوقت والمال والجهد على إنشاء منتجات متوفرة بالفعل في السوق. مثل تطوير برمجية خاصة بها للتحكم في الحركة. فقد طُوّر عتاد الروبوت وبرمجيات تخطيط الحركة بشكل متكامل على مدى الأربعين عامًا الماضية، وقامت البرمجيات بتحسين موثوقية الروبوت وعمره الافتراضي لتحقيق أفضل عائد على الاستثمار للعميل.

ومن الأخطاء الأخرى للشركات الناشئة أنها تطور أذرعها الروبوتية الخاصة من الصفر، رغم وجودها بالفعل. والأفضل بدلًا من ذلك الاستفادة من المعرفة المتراكمة لسنوات في المعالجات المتاحة حاليًا لدى كبار مزودي الروبوتات.

علاوة على ذلك، نظرًا لحجم الاستثمارات وأهمية العائد في الأتمتة الصناعية، فإن نظامًا مجهولًا ذا نتائج غير مثبتة يقدمه وافد جديد قد يمثل مخاطرة كبيرة جدًا للمستخدم النهائي. فلا يرغب أحد في أن يدفع مقابل أن يكون فأر تجارب أو مثالًا سيئًا يصبح درسًا لشركات أخرى.

ينبغي للشركات الناشئة أن تفكر في التعاون مع شركاء راسخين في مجال الروبوتات للاستفادة من معرفتهم وخبرتهم، وكذلك من شبكات التوزيع وشبكات الدعم وشهرة علامتهم التجارية لمصلحتها.