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图片来源:wired.com

Cruise在打造完美无人驾驶汽车的过程中,在安全与实验之间寻求平衡

乍一看,无人驾驶汽车的概念似乎很简单。然而,经过十年间知名机构在硅谷的大胆宣言和巨额投资,很少有人能分清这一理念与其实际落地之间的差距。 

自动驾驶汽车制造商Cruise的工程高级副总裁穆罕默德·埃尔谢纳维(Mohamed Elshenawy)的职业生涯始终伴随着无人驾驶汽车研发中的种种难题:“朋友和家人问我最常见的问题之一是:‘为什么解决自动驾驶的问题需要这么长时间?’” 

“我们并不是在训练人类的大脑,它已经经过数十万年的进化,能够敏锐地感知世界并预判周围环境中的行为。实际上,我们在构建一个自动驾驶大脑,它能够不停滞、不犯愚蠢的错误,不疲劳、不厌倦、不分心地完成所有这些工作。为此,我们只用短短几年时间,就要浓缩数十万年的人类智慧”

穆罕默德·埃尔谢纳维Cruise高级副总裁

Cruise成立于2013年,2016年被通用汽车以10亿美元收购。目前,这家通用汽车的独立子公司拥有2000多名员工,其中包括约900人的工程团队。Cruise已完成超过300万公里的自动驾驶测试。 

图片来源:builtin.com

当一些自动驾驶汽车的竞争者选择在较安静的道路上测试技术,希望先解决“较容易”的驾驶条件,然后再应对复杂的城市驾驶时,Cruise却直接跳到了最难的环节——故乡旧金山多丘陵的街道。 

理论上,一旦解决了城市驾驶的问题——包括施工现场、行人、骑行者和混乱的交通——在其他地方扩展和推广服务就会更容易。Cruise围绕心理安全的理念组织其工程团队。 

“我们必须愿意在安全框架内承担风险,同时接纳不同的观点和新的工作方式。这种实验性的思维方式,是我们所见证的新范式转变的一部分,即那些使用机器学习的公司不仅通过机器学习实现优化,更是由机器学习来定义自身”

穆罕默德·埃尔谢纳维Cruise高级副总裁

埃尔谢纳维表示,工程师们正在尝试做前所未有的事情,因此在许多方面这都是一场应用性实验。心理安全让我们能够重新思考对失败的看法,并为创新和个人成长留出空间。接受经过权衡的风险并不是失败,而是学习的机会。 

现实情况是,工程师必须经历比成功次数更多的“失败”实验,才能从中汲取宝贵的经验,从而助力下一次成功。 

2021年6月,Cruise宣布开始量产前期生产自动驾驶电动穿梭巴士Origin。该公司正在开发一种未来感十足的自动驾驶载客穿梭车概念,没有方向盘、踏板和驾驶座。2020年初,首款穿梭车亮相,其车身对称,配有大型侧滑门,以及两排相对而坐的长座椅。 

该公司近期获得了在车内无安全员陪同的情况下载客的许可。穿梭车的全面量产计划于2023年初启动。 

“我们必须在不损害安全的前提下平衡前沿创新。这些参数和安全要求很容易被视为限制因素,但我发现情况恰恰相反。它促使我们以更具创造力的方式思考,并重新审视传统的开发流程。我们还投入了大量资金打造综合工具,这些工具相互结合,共同构成了人工智能与机器人技术平台”

穆罕默德·埃尔谢纳维Cruise高级副总裁

公司计划在全面量产启动后生产“数以万计”的汽车,但目前尚不清楚具体将在多长时间内完成。近年来,Cruise频繁融资:2018年获得软银22.5亿美元投资,2019年获得通用汽车、软银和本田11.5亿美元投资,2021年初又获得微软20亿美元投资。 

与此同时,一些专家认为,该公司远远落后于其主要竞争对手Waymo。Waymo是谷歌母公司旗下专注于自动驾驶技术研发的子公司,当年也曾开发过没有方向盘和踏板的无人汽车概念(2015年,这类“谷歌汽车”首次上路,但2017年该项目被终止)。 

尽管Waymo已于2020年10月在亚利桑那州凤凰城推出无安全员的自动驾驶出租车商业服务,但该公司仅融资过一次,金额为30亿美元。